Wie würdest du dich fühlen, wenn du plötzlich ein gesamtes Unternehmen lenken darfst?
Du hast die Verantwortung für hunderte Mitarbeitende. Du hast die Verantwortung mit diesem Unternehmen am Markt zu bestehen. Du hast die Verantwortung für die Weiterentwicklung des Unternehmens. Du hast das Team deiner engsten Führungskräfte (deine sogenannten „Direct Reports“). Doch auch die wollen sich geführt wissen.
Bist du stolz? Hast du Angst zu scheitern? Bist du unsicher, ob dein Weg, deine Strategie das richtige ist?
Solche oder ähnliche Situationen bringen Unternehmen in ein Ungleichgewicht. Lies in diesem Beitrag, wie Coaching in diesem Fall hilft, Produktivität und Effizienz wieder herzustellen.
Kein Verständnis in der Führungsebene
„Frank, ich weiß nicht was ich noch tun soll. Ich habe das Gefühl, meine Führungskräfte stehen nicht hinter mir und verstehen mich nicht. Ganze Unternehmensbereiche geraten aus dem Ruder.“, dass war die Aussage von Heiko in unserem Kennenlern-Gespräch. Heiko, der sich genau in der oben genannten Situation befindet. (Der Name „Heiko“ ist natürlich geändert.)
Wenn du für so eine Aussage eine Standardlösung hast, immer her damit. Ich habe keine. Und genau das habe ich Heiko gesagt.
Unsicherheit lässt sich nicht verstecken
„Es ist hart, sich nach circa 30 Minuten eingestehen zu müssen, dass die eigene Unsicherheit sich wie ein Schleier über das gesamte Unternehmen ausgebreitet hat.“
Heiko versucht jeden Tag mit bestem Beispiel voran zu gehen. Seine Vision und seine Strategie erklärt er überzeugend. Zumindest im Außen. Doch unbewußt schwingen seine Zweifel bzw. seine Unsicherheit mit. Und genau das wird wahrgenommen. Im gesamten Unternehmen. Unbewußt, fast schon subtil. Von Heiko über seine Führungskräfte zu den Mitarbeitenden. Über Jahre. Das Unternehmen wird Sklave der Unsicherheit. Die Produktivität und Effizienz sinken.
Auch ein Chef darf Schwäche zeigen
„Ich muss doch mit gutem Beispiel voran gehen und den Plan haben.“
Ja Heiko, aber mache dir und vor allem deinen Führungskräften nichts vor.
Was spricht dagegen zuzugeben, dass man keinen Plan hat. Oder die Strategie ein wohl überlegter Versuch ist, dass Unternehmen zu entwickeln. Aber eben ein Versuch. Ohne Erfolgsgarantie. Das ist ehrlich. Das ist authentisch. Damit können deine engsten Mitarbeitenden umgehen. Noch besser, sie können dir helfen. Im Austausch. In transparenter Kommunikation.
Erfahre die Bedürfnisse deiner engsten Mitarbeiter
Ein hartes Stück Arbeit kam auf Heiko zu. Er hat vier Mitarbeitende, die an ihn berichten. Jeder eine starke Persönlichkeit. Ein starkes Individuum. Mit jedem war Heiko in Kontakt. Heiko weiß jetzt, was jeder einzelne seiner vertrauten Mitarbeitenden hinsichtlich seiner Aufgaben braucht, fühlt und denkt.
Lass dein TOP-Management nicht für dich sondern mit dir arbeiten
Heiko hat unmittelbar nach unserem Termin die Arbeitsweise in seinem Management-Team geändert. Er kommuniziert klarer. Er kommuniziert so, dass jeder seiner vier engen Mitarbeitenden versteht, was er will. Wohin er will. Er lässt mitsprechen. Holt Meinungen ein und spricht über seine Unsicherheiten.
Was ist passiert?
Während unserer gemeinsamen Session hat Heiko erkannt, welche Auswirkungen seine überspielte Unsicherheit auf das gesamte Unternehmen hat. Wir haben mit Neuro-Coaching einen seiner limitierenden Glaubenssätze neutralisiert, so dass er in der Lage ist, anders zu handeln und zu entscheiden. Mithilfe einer bestimmten Aufstellungsarbeit hat Heiko ein genaues Bild von seinen engsten Mitarbeitenden bekommen. Das hat ihm geholfen, seine Managementstrukturen und -arbeitsweisen anzupassen.
Wenn du mehr über das Arbeiten mit mir erfahren willst, dann schaue gern auf meine Homepage: –> direkt zur Homepage <–
Vereinbare dir dort gleich einen Termin zum Kennenlern-Gespräch, genau wie Heiko 😉
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Bis bald
Frank